怎样做好药品销售副总,怎样做好药品销售副总经理工作

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于怎样做好药品销售副总的问题，于是小编就整理了4个相关介绍怎样做好药品销售副总的解答，让我们一起看看吧。

医药行业有个职位是KA经理和KA专员？

1.外企医药公司的产品专员，学术专员，推广专员等整体就是医药代表，不同公司称谓不同，工作职责就是负责产品销售，职业发展基本就是销售线（代表-地区经理-大区经理-总监）和市场线（区域产品经理/市场经理/品牌经理-市场总监），其他线（KA，MA，MSL等）。 一部分外企的专员是是比普代，高代，再高一级别的销售代表。 2.国企医药公司有的产品专员是类同于外企的RPM或PM，负责区域产品市场活动推广和品牌策略，有的还要肩负一些医学沟通经理的职责，整体发展是按照市场线来的，中间也会转到销售岗位。 2.

KA经理：（KA：KEY ACCOUNT，重点、重要的意思）重点客户经理或大客户经理。 KA经理是企业与KA卖场合作关系的建立、维护与促进者，透过KA经理的努力，协调平衡公司与KA卖场的利益点，打造顺畅良好的合作平台，不断创造共同的目标、期望和利益分享，使公司与KA卖场的合作不断深入和紧密。

区域销售总监需要具备的能力？

（一）、战略支持

1、为公司重大决策提供信息支持与建议：指导做好专项市场调查，市场信息收集，包括市场需求产品信息、竞争对手及战略伙伴的动向，并及时汇报

2、指导并监督下级及时提供各种销售情况、合同统计资料，以利于做出决策

3、根据公司全国区域市场发展和公司的战略规划，协助公司制定总体销售营销战略、营销计划及量化营销指标；经公司总经理或董事长（会）批准后组织实施。 销售总监的岗位职责是什么呢？

（二）、计划管理

1、根据公司战略发展的要求，组织制定和实施本年度公司业务计划，审批各地区业务计划并下达

2、组织领导销售队伍实施年度公司销售业务计划及年度市场计划和产品计划。完成公司制定的销售目标，协调处理各类市场问题。

3、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。

（三）、组织实施品牌形象建设与管理

1、根据公司现有的药品文号和药品市场的销售情况，组织实施企业产品结构及市场开发，开发我公司已有批文的药品进行销售。

大客户管理的工作思路？

大客户管理要建立走访客户制度，走访客户时，走访人需详细填写《客户走访日志》，每月末交负责人核实处理情况，并填写意见。

在走访过程中，注重与客户开展面对面交流，积极倾听客户的意见和建议，把握客户需求的新导向，切实为改进服务收集材料和依据为下一步开展营销获取第一手资料，以此增强营销的针对性和提高营销效果。

做医药代理招商应该注意哪些事？

　　一、商业须知：　　a、商业公司在你操作的市场的规模、信益、覆盖的面积。（规模大信益好的商业回款一般的 比较好，最好他和你操作的医院关系比较好，这样有利于回款的时间快）　　b、和商业公司谈扣率的问题。（一般的商业利润在5个点到10个点之间，现在他根据你的药品进医院的扣率之后在加点）　　c 、商业回款的合同。（一般商业回款是三个月或是半年，但是你在签合同是最好签到压一批货解一次款，这样你的资金可以站的少一些）　　d、和商业经理处好关系回款容易呀。　　e、给商业的增值发票的问题，商业发票一点上17个点但是你在找个商业开一般在5个点就可以搞到，需要你找熟悉的朋友。嘿嘿你要偷税拉。　　注释：回款如果不及时那你就完了，所以商业重要的问题是回款和回款的时间。　　二、药品须知：　　a、建议找医保的药品，医生用起来比较方便、开药不费事。　　b、中药、用药科室多、利润空间大。　　c、独家品种，不容易窜货。　　d、扣率不要超过20扣。　　e、如果资金不多不建议找专科药品。　　f、退货和拿货的问题。　　g、招标品种比较好进医院。　　注释：一般选择药品的时候是根据你要操作的市场来选择的，也有先先选择好品种在选择市场的我建议根据市场来选择药品，药品选择很关键的。　　三、市场：　　a、你要在那里操作你的事业，你一定要相当的熟悉你当地的医院情况。　　b、了解进药的程序，级别不一样的医院进药的程序不一样。　　d、招标的问题。　　e、最好有关系进医院会方便些。　　f、根据自己的资金确定医院的数目。　　注释：如果资金不大建议操作级别小点的医院，好做工作也省钱的。建议最好做自己的网络的有关系的，这样比较方便。　　上述为您分享的就是药物代理招商应该关注到的几大块内容，在入行之前一定要把商业规则给摸清，才能更好的去发展。

到此，以上就是小编对于怎样做好药品销售副总的问题就介绍到这了，希望介绍关于怎样做好药品销售副总的4点解答对大家有用。